9 апреля 2021 года состоялась первая конференция «Практики Цифровизации: применение методик повышения эффективности производства», организованная группой компаний ОМЕГАЛЬЯНС. Мероприятие включало в себя 4 параллельных потока, где обсуждались последние тренды в области повышения операционной эффективности предприятий:
- «Практики применения методов управления надежностью»: традиционный формат конференции, который уже пятый год подряд собирает лидеров в области управления надежностью и эффективностью основных фондов;
- «Управление производством»: применение концепции MES и цифровых инструментов управления производственными процессами и технологическими режимами;
- «Интегрированное планирование производства»: методики, подходы и инструменты производственного планирования и построения высокоэффективных цепей поставок;
- «Цифровой НПЗ/НХК»: опыт применения специализированных цифровых инструментов управления современным нефтеперерабатывающим/нефтехимическим предприятием.
Впервые конференция проходила в совмещенном онлайн-оффлайн формате. Более 150 представителей компаний из разных отраслей прибыли на конференцию в живую, и свыше 500 представителей компаний стран СНГ и Латинской Америки принимали участи онлайн. Докладчиками в этом году выступили сотрудники таких предприятий как Enel, Росэнергоатом, Сибур, Норильский Никель, Илим, ОМК, Евраз, Газпром Нефть и многие другие.
Конференция началась с приветственного слова генерального директора холдинга ОМЕГАЛЬЯНС – Андрея Надеина. В своем выступлении Андрей поднял вопрос о совмещении вопросов планирования, управления производства и управления основными фондами в единую информационную плоскость – Центр Управления Эффективностью. Доклад был посвящен реальным кейсам построения данного центра, и какие преимущества он может предоставить холдинговым компаниям в своей операционной деятельностью.
Логичным продолжением обсуждения объединенных центров стало выступления Мауро Фиале – руководителя центра предиктивной диагностики компании Enel. Являясь мировым энергетическим лидером, компания Enel выстроила единый центр диагностики в Италии, откуда проводится мониторинг состояния оборудования по всем объектам компании.
В блоке «Практики применения методов управления надежностью» коллеги подняли вопросы построения функций надежности, управления активами и предиктивной диагностики.
- Представитель компании ОСК, Денис Асташкин, рассказал о текущем статусе в проекте развития информационных систем управления активами в ПАО «ММК»;
- Старший эксперт по надежности Дмитрий Соколов поделился опытом о первых шагах компании Полюс в области трансформации системы управления активами;
- Директор сегмента «Ремонты» дивизиона Сибирь, Михаил Мезенцев рассказал о трансформации функции надежности в компании Евраз и о дальнейших планах по применению новейших ИТ инструментов на предприятиях холдинга;
- Доклад Игоря Захарова был посвящен применению системы СУОД (Системы управления операционной деятельности) с точки зрения управления надежностью активов компании Газпром-нефть;
- Степан Зырянов и Александр Соловьев поделились своей практикой применения инструментов предиктивной аналитики и вибродиагностики динамического оборудования компании Сибур;
- Андрей Дружаев из ВНИИАЭС рассказал о пилоте систем предиктивной диагностики на воронежской АЭС гос корпорации РОСАЭТОМ и о дальнейших планах по развитию системы;
- В заключении Роман Ромахин, исполнительный директор компании Мейнтекс, в своем докладе о цифровых возможностях APM затронул перспективы развития инструментов управления надежностью и о новейших подходах их имплементации.
Каждый доклад раскрывал тот или иной опыт компании участника на пути к операционному совершенству в области надежности. Но один фактор остается наиболее критическим – люди.
В секции управления производством компании специалисты ЭкзеПлэнт рассказали о лучших практиках цифровизации производственных предприятий, привели примеры комплексной архитектуры производственных систем для различных отраслей промышленности и особенностях для каждой из них, а также продемонстрировали наработанные в рамках проектов современные способы и подходы к решению производственных задач с использованием продуктов компании AVEVA.
Помимо сотрудников ЭкзеПлэнт с докладами выступили также приглашенные гости - представители Заказчиков по завершенным проектам Компании:
- Руководитель практики MES Олег Давыденко ОАО "Красцветмет" рассказал об опыте внедрения системы управления производством на предприятиях компании и о развитии их компетенции
- Антон Трембач из ООО "ГРК "Быстринское" рассказал об основных вызовах и сложностях построения MES систем параллельно запуску предприятиях и поделился итоговыми результатами и планами развития системы на предприятии.
Сессия Планирование производства и цепей поставок началась с доклада исполнительного директора компании Энтерчейн Шматалюка Антона, в котором были представлены факторы успешной цифровизации и числовые индикаторы достижимых экономических эффектов. В рамках доклада был также проведен электронный опрос участников о том, насколько, по их мнению, бизнес использует существующие возможности ИТ-решений, а также о том, какие, с их точки зрения, наиболее значимые факторы успеха цифровой трансформации. Участники ответили также на другие вопросы о том, как у них устроена функция интегрированного планирования производства и цепей поставок. Вы можете получить результаты этого опроса и дополнительные материалы, направив нам запрос через форму на нашем сайте.
Далее программа сессии была наполнена обзором проектных кейсов, с участием представителей компаний ОМК и ИЛИМ:
- Реализация системы интегрированного позаказного планирования и графикования в Объединенной Металлургической Компании;
- Опыт Группы ИЛИМ по формированию и реализации целевых процессов планирования продаж, производства и отгрузок для повышения уровня сервиса с сохранением эффективности производства;
- Реализация масштабного проекта Цифровой рудник в части методологии – процессы, КПЭ, интегрированное ИТ-решение;
Все представленные кейсы включали в себя реализацию полного цикла цифровизации – проработку методологии, целевых интегрированных процессов и КПЭ управления производством и цепями поставок на основе лучших практик с последующим внедрением цифровых решений высокой степени готовности. Такой подход к цифровизации обеспечил действительный успех реализованным проектам – реальную «приживаемость» ИТ-решения, соответствующего амбициозным потребностям бизнеса и обеспечивающего новый уровень зрелости процессов планирования и управления продажами, производством и поставками.
Вопросы Цифрового НПЗ/НХК, коллеги холдинга ОМЕГАЛЬЯНС обсудили совместно с компанией AVEVA, обладающей уникальным портфелем решений и компетенциями для нефтеперерабатывающего сектора. Коллеги обсудили реальные выгоды использования современных инструментов на предприятиях и их реализацию не только в мире, но и на предприятиях России.
Конференция ОМЕГАЛЬЯНС показала, что вопросы цифровизации в различных отраслях являются одними из наиболее приоритетных. Но помимо внедрений передовых технологий компаниям необходимо обеспечивать свой основной ресурс – людей, знаниями и опытом для достижения максимального эффекта от всех инициатив.
