Производственные показатели
НАПРАВЛЕНИЕ
ЭФФЕКТ
Операционный менеджмент
- Повышение уровня сервиса и лояльности потребителей.
- Снижение потерь и брака.
- Повышение качества продукции.
- Сокращение уровня запасов, в том числе незавершенного производства.
- Увеличение производственной мощности предприятия без дополнительных инвестиций в производство.
- Повышение прозрачности и управляемости - производство перестает быть «черным ящиком».
Стратегическое управление основными фондами
- Управление производственными рисками и повышение промышленной безопасности.
- Повышение времени технической готовности оборудования (снижение длительности плановых остановов и увеличение межремонтного интервала).
- Исключение / минимизация экономических последствий аварийных остановов оборудования.
- Исключение «переобслуживания» оборудования с сохранением заданного уровня надежности.
- Повышение оборачиваемости складов запчастей и материалов для целей обслуживания и ремонта оборудования
Планирование и управление цепями поставок
- Увеличение эффективной загрузки производственных мощностей.
- Повышение стабильности и управляемости производства и цепи поставок.
- Снижение уровня незавершенного производства.
Оперативное управление производством
- Совершенствование производственных бизнес-процессов, обеспечение точного соблюдения правил и технологических норм на производстве.
- Реализация инструментов мониторинга эффективности исполнения производственных операций и использования технологического оборудования.
- Выявление фактов потерь и неэффективного использования сырья, материалов и полуфабрикатов.
- Регистрация фактических норм расходов материалов, энергоресурсов и трудозатрат.
- Внедрение технологий повышения энергоэффективности.
- Снижение влияния «человеческого фактора» в производственном процессе.
- Обеспечение руководства инструментами выявления и анализа причин отклонений от технологических, ресурсных и временных норм.
- Реализация инструментов контроля и анализа места и причин возникновения брака.
