Компания Экзеплэнт, входящая в группу ОМЕГАЛЬЯНС®, успешно передала в промышленную эксплуатацию систему оперативного управления производством на Быстринском ГОКе. С середины 2017 года параллельно со строительством комбината велись масштабные работы по созданию единой информационной среды, которая должна была объединить в себе все данные о производственных процессах. Благодаря чёткой и слаженной работе проектной команды Быстринского ГОКа и профессионалов от Экзеплэнт все работы по созданию системы оперативного управления производством были выполнены в срок до конца 2018 года.
Быстринский ГОК – приоритетный и уникальный для «Норникеля» проект по строительству современного горно-обогатительного комбината с нуля. Руководство компании сразу поставило перед подрядчиками задачу строительства предприятия, использующего ультрасовременные технологии производства и управления. Специалистами Экзеплэнт была разработана и реализована концепция цифрового предприятия на основании следующих принципов:
-
Повышение безопасности ведения технологических работ, снижение количества нештатных и аварийных ситуаций и сроков их устранения;
-
Обеспечение выполнения производственных планов;
-
Минимизация необходимости постоянного присутствия персонала на удаленных объектах;
-
Снижение трудоемкости ведения отчетной документации (диспетчерские сводки, рапорты, отчеты);
-
Обеспечение корректности и непротиворечивости данных аналитической отчетности;
-
Сокращение трудозатрат на сбор данных для составления аналитической отчетности по балансу металлов и материальному балансу;
-
Обеспечение доступа к данным о работе производства внешним системам и потребителям.
Для решения поставленных задач требовалось применение лучших мировых практик и опыта компании Экзеплэнт по разработке и внедрению систем оперативного управления производством класса MES для крупных промышленных предприятий. В качестве базовой платформы для реализации системы были выбраны продукты компании AVEVA (Schneider Electric). Решения линейки Wonderware уже не раз доказывали на практике свою эффективность, обеспечивая быструю окупаемость инвестиций, потенциал роста и масштабирования, а самое важное – это оптимизацию производственных издержек и повышение прибыльности бизнеса за счет применения цифровых технологий.
В ходе реализации проекта команда Экзеплэнт встретилась с рядом вызовов. На Быстринском ГОКе, как и на любом строящемся объекте, имела место неполнота исходных данных на этапе проектирования, отсутствие регламентов производственных процессов, описанных бизнес-процессов и неточности в описании целевых процессов. Поэтому при проектировании решения были выбраны максимально гибкие сценарии и подходы, позволяющие легко и быстро масштабировать и изменять решение в зависимости от эволюции требований бизнеса к управлению производственными процессами.
Важная составляющая проекта – интеграция производственных функций, реализуемых системой и бизнес-процессов Заказчика, для чего при проектировании системы использовались принципы модельно-ориентированного подхода - Model-Driven MES. В рамках данного подхода действующие на предприятии бизнес-процессы оцифровываются, реализуются в форме моделей (бизнес-правил и пользовательских интерфейсов) и используются при выполнении системой производственных функций. В качестве примера можно привести функцию ведения диспетчерских сводок, которая была тесно интегрирована с процессами планирования и работой планово-технического бюро предприятия для обеспечения возможности оперативного план-фактного анализа и непротиворечивости данных аналитической отчетности. Для реализации принципов Model-Driven MES использовалось интегрированное решение Wonderware MES + Skelta BPM, которое объединяет в себе функции систем оперативного управления производством (MES) и систем управления бизнес-процессами (BPM).
При реализации проекта необходимо было решить задачи сбора данных из множества систем нижестоящего уровня различных производителей - от АСУТП и локальных автоматизированных систем управления до специализированных информационных систем управления отгрузкой готовой продукции.
В результат проекта «ГРК «Быстринское» получило централизованную систему оперативного управления производством, которая позволяет:
-
Вести постоянный автоматический мониторинг технологических процессов предприятия, регистрировать и оповещать оперативный персонал об отклонениях от оптимальных режимов работы;
-
Контролировать и управлять вспомогательными объектами водоснабжения, теплоснабжения и электроснабжения из центрального пульта управления вспомогательными производствами;
-
Автоматизировано вести отчетную документации на основании данных приборов учета и систем АСУТП, контролировать процессы предоставления необходимых данных производственными службами и своевременного предоставления отчетной документации заинтересованным лицам;
-
Осуществлять постоянной контроль производственных показателей и контроль выполнения производственных планов;
-
Автоматически контролировать целостность, непротиворечивость и достоверность данных при формирования диспетчерских сводок, ведении аналитической отчетности по производительности, наработкам и простоям оборудования;
-
Создать основу для предоставления производственных данных смежным системам предприятия для составления аналитической отчетности.
«Запущенная на Быстринском ГОКе полнофункциональная система оперативного управления призвана стать фундаментом современного Цифрового производственного предприятия», - отмечает Шиняев Владимир Алексеевич, проектный менеджер проектного офиса Читинского проекта ПАО «ГМК «Норильский никель». «Совмещая строительство ГОКа и параллельное создание комплексной цифровой системы управления предприятием, мы намереваемся выйти на требуемые производственные мощности в максимально сжатые сроки. Таким образом, мы планируем использовать широкий потенциал цифровых инструментов. Мы и дальше будем развивать функционал системы в рамках нашей стратегии по повышению операционной эффективности».
В дальнейшем предусмотрено гармоничное масштабирование решения, включение новых бизнес-процессов. В планах на 2019 год решить задачи интеграции со смежными производственными системами, такими как система управления горными работами, лабораторная информационная система (LIMS), а также система планирования ресурсов предприятия (ERP).
