Внедрение Meridium APM (GE APM) в Казмунайгаз

Альянс
Направления
Эффект
Проекты
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
карта сайта выслать ссылку по почте
поделиться ссылкой
распечатать
ПОДЕЛИТЬСЯ:
перейти на страницу в linkedin
перейти на канал youtube
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ АКТИВЫ АО НК «КАЗМУНАЙГАЗ» ПЕРЕХОДЯТ НА УВЕЛИЧЕННЫЙ МЕЖРЕМОНТНЫЙ ИНТЕРВАЛ С ПОМОЩЬЮ MERIDIUM APM
14.12.2018 MAINTEX

На нефтеперерабатывающих активах АО НК «КазМунайГаз» завершено внедрение решения Meridium APM, которое стало очередным этапом проекта «Переход на увеличенный межремонтный интервал эксплуатации с помощью внедрения передовых мировых практик и опыта управления ТОРО и обеспечения надежности и механической целостности». Проект включал в себя повышение эффективности и рентабельности производства за счет увеличения межремонтного интервала и сокращения количества незапланированных простоев на Атырауском нефтеперерабатывающем и Павлодарском нефтехимическом заводах. Все мероприятия и проекты по увеличению межремонтного интервала были органично вписаны в масштабную реконструкцию и модернизацию производственных мощностей.

Решение Meridium APM (GE APM) было выбрано в ноябре 2016 года, а уже в мае 2017 стартовало внедрение решения в качестве системы централизованного управления процессами надежности и механической целостности оборудования, а компания Мейнтекс была выбрана исполнителем работ по внедрению этой системы и оказанию сопутствующих консалтинговых услуг.

В рамках контура управления производственными активами был успешно решен ряд задач:

  • Внедрение ЕАМ-решения;
  • Развёртывание программно-аппаратных средств диагностики оборудования;
  • Настройка и конфигурирование решения Meridium APM;
  • Настройка интеграционных потоков;
  • Формирование функции управления надежностью и механической целостностью, и соответствующих бизнес-процессов;
  • Поэтапное обучение сотрудников.

За это время был выполнен целый комплекс мероприятий и подпроектов, включающих в себя не только настройку и интеграцию программного обеспечения, но и анализ текущих бизнес-процессов управления ТОиР, их реинжиниринг, а также описание новых бизнес-процессов обеспечения надёжности и механической целостности, их внедрение и обеспечение приживаемости. Так, на основании разработанной бизнес-модели было произведено внедрение и запуск в промышленную эксплуатацию решения Meridium APM (GE APM) версии 4 в составе модулей формирования корпоративной матрицы рисков, управления стратегиями обслуживания, инспекций на основе анализа рисков и модуля интеграции с АСУ ТОиР. Специалистами Мейнтекс было настроено гибкое интеграционное решение с EAM-решением IBM Maximo. Оба решения синхронизированы на уровне справочников, документов и процессов, и полностью подготовлены к интегрированному функционированию.

Следует отметить, что компания КазМунайГаз полностью последовала рекомендациям Мейнтекс и уделила особое внимание обучению сотрудников всех уровней управления. В июле 2018 года компания Мейнтекс организовала обучающие семинары по методикам управления надежностью и механической целостностью для руководящего состава АО НК «КазМунайГаз» и нефтеперерабатывающих предприятий в рамках завершающего этапа программы перехода на увеличенный межремонтный пробег. Непосредственно перед запуском решения были обучены 30 конечных пользователей и проведена опытно-промышленная эксплуатация по всем модулям с их непосредственным участием. Также в ходе проекта были обучены будущие администраторы технической поддержки первой линии. Такой подход стал залогом полного взаимопонимания между сотрудниками как по вертикали, так и по горизонтали.

«На ряду с повышением безопасности и надежности производств при увеличении межремонтного интервала эксплуатации, стояла цель повышения экономической эффективности эксплуатации нефтеперерабатывающих заводов за счет сокращения числа и продолжительности плановых остановов», – говорит Виталий Изак, начальник отдела управления надежностью и механической целостностью оборудования департамента нефтепереработки, – «Очень важную роль в этом сыграло применение современных цифровых технологий и решения Meridium APM, которое позволило нам найти пути безопасного увеличения межремонтного периода при сохранении минимального уровня рисков. С применением цифровых решений, стало возможным формировать стратегии обслуживания нашего оборудования и оперативно контролировать их экономические и технологические параметры, что создает основу для дальнейшего совершенствования в соответствии с требованиями бизнеса».

В рамках данного проекта впервые на территории СНГ была внедрена платформа Meridium APM версии 4, которая обладает высокой скоростью обработки данных. Решение позволяет использовать всю мощь современных технологий для оперативного формирования и переформирования стратегий обслуживания огромного числа оборудования с учетом сотен ограничений и связей. При этом, новая версия Meridium APM получила полностью переработанный графический интерфейс, ориентированный на удобство работы конечных пользователей решения. Сотрудники производственных предприятий уже приступили к выполнению своих обязанностей с использованием нового инструмента и методологии.

Помимо этого, планируется формирование корпоративного методологического института (Академии) для обучения пользователей принципам управления надежностью и механической целостностью оборудования.

«Проект в компании КазМунайГаз является примером четкого взаимодействия сотрудников различных уровней при внедрении новых процессов, культуры и инструментов» - комментирует завершение проекта Роман Ромахин, управляющий директор Мейнтекс, - «Все участники проекта со стороны Заказчика обладали высоким уровнем мотивации и готовности к восприятию новых знаний. Это было ключевым фактором, заложившим основу успешности проекта. Другой важнейшей особенностью проекта стала открытость Заказчика к новым технологиям и к цифровой трансформации, которая уже сегодня приносит результаты и даёт экономический эффект в такой области, как управление активами».