Альянс
Направления
Эффект
Проекты
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
КОМПАНИЯ «МЕС ИНЖИНИРИНГ» ПРОВЕЛА СЕМИНАР, ПОСВЯЩЕННЫЙ СОВРЕМЕННЫМ МЕТОДИКАМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОКАТНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
02.03.2011 EXEPLANT

2  марта 2011 года в Москве компания «МЕС Инжиниринг» провела семинар «Российский и зарубежный опыт построения эффективной системы  управления прокатным производством» в котором приняли участие представители  ведущих металлургических компаний: 


img15s.jpg


ОАО «Уральская Сталь», ЗАО «СП Катур-Инвест», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Белорецкий металлургический комбинат», ОАО «Электросталь МЗ», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Днепропетровский трубный завод» и другие.

Сегодня постоянное совершенствование системы управления производством стало необходимым условием обеспечения экономического благополучия металлургического предприятия в современных высококонкурентных условиях.


В рамках проведенного семинара специалисты компании «МЕС Инжиниринг» поделились с участниками своим опытом ведения проектов по совершенствованию управления прокатным производством. Особое внимание было уделено выбору и практике применения наиболее эффективных для современного металлургического производства методик управления, применяемых на российских и зарубежных предприятиях. Обсуждали такие вопросы:                                                                                                                                           
img16s.jpg

  • Как создать эффективную систему управления прокатным производством, которая позволит минимизировать стоимость продукта, при обеспечении стабильного качества проката, при четком соблюдении сроков и объемов поставки?
  • Как идентифицировать и устранить узкие места на производстве, как понять, где возможны улучшения, как проконтролировать насколько эффективны были те или иные изменения?
Также были затронуты такие актуальные практические аспекты повышения эффективности прокатного производства как:
  • Электронный паспорт качества, прослеживаемость в прокатном производстве;
  • Расчет баланса металла в масштабе реального времени;
  • Управление производственными заказами;
  • Интеграция производственной (MES) и бизнес (ERP) систем.

Проведение данного семинара показало, что сегодня все больше предприятий российской металлургической промышленности уделяет пристальное внимание разработке методологии управления производством, которая позволяет грамотно спроектировать и внедрить систему управления, нацеленную на повышение эффективности всего производства.