Альянс
Направления
Эффект
Проекты
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
СОКРАТИТЬ СРОКИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ТРИ РАЗА – ЭТО ВОЗМОЖНО, ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА «ЭС-СИ-ЭМ ИНЖИНИРИНГ»
05.02.2013 ENTERCHAIN

Компания «Эс-Си-Эм Инжиниринг» завершила внедрение системы оперативного и объемно-календарного планирования на базе OMP Plus на производственной площадке одного из крупнейших международных агропромышленных холдингов.

Предпосылкой для реализации проекта послужила необходимость включения российского филиала в единую систему планирования. В рамках проекта помимо автоматизации оперативного планирования производства (формирование графиков), которое уже было реализовано на европейских площадках, стояла задача расширения функционала используемой системы за счет автоматизации задач по объемно-календарному планированию (месячный план по дням), на базе последней версии OMP Plus.

Основные задачи проекта:

  • Настройка модулей системы с учетом отраслевой специфики заказчика, согласно имеющимся технологическим процессам.
  • Интеграция с ERP системой Oracle JD Edwards и системой контроля производства PI.

Продукт компании OM Partners - OMP Plus имеет интуитивно-понятный интерфейс, обеспечивает своевременность поступления информации о заказах и производстве, позволяя оперативно вносить изменения в графики и повышать скорость принятия решений.

По словам Сергея Волкова, директора департамента IT-решений компании «Эс-Си-Эм Инжиниринг: «При реализации данного проекта большое значение имела отраслевая специфика заказчика, особенности их технологических процессов, которые должны соблюдаться для обеспечения качества готовой продукции. Использование OMP Plus дает возможности полной реализации данных требований. Поддержка специалистов европейского офиса OM Partners и высокая заинтересованность руководства компании-клиента позволили реализовать данный проект в максимально сжатые сроки, которые составили 8 месяцев, включая работы по написанию модулей для интеграции с существующей ERP-системой и системой контроля производства, работы над которыми велись специалистами заказчика».

Реализация проекта позволила сократить время планирования более чем в три раза, повысить качество процесса планирования, создать единое информационное пространство для планирования и приема заказов.

«Мы довольны достигнутыми результатами, - говорит Исполнительный директор компании «Эс-Си-Эм Инжиниринг» Шматалюк Антон, - Мы создали для нашего клиента не только информационное решение, но привнесли значимый бизнес-результат: более точный процесс планирования производства и клиентских заказов позволит компании увеличить объемы выпуска готовой продукции за счет более эффективного использования производственных мощностей, а также в значительной степени повысит уровень сервиса для клиентов компании».