Управленческие показатели
НАПРАВЛЕНИЕ
ЭФФЕКТ
Операционный менеджмент
- Повышение синергии и гармонизации внутрикорпоративного взаимодействия.
- Снижение влияния «человеческого фактора».
- Повышение адаптируемости компании к изменениям на рынке.
- Обеспечение топ-менеджмента достоверной и своевременной информацией о производственных процессах, оказывающих влияние на бизнес.
- Обеспечение единства целей производства и бизнеса.
- Повышение качества и оперативности управленческих решений.
Стратегическое управление основными фондами
- Оптимизация организационной структуры служб, задействованных в процессах поддержания основных фондов.
- Обеспечение единства целей ремонтной политики и бизнеса.
- Изменение культуры и подхода к управлению техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.
Планирование и управление цепями поставок
- Повышение точности прогнозирования и планирования в цепи поставок.
- Сокращение циклов перепланирования.
- Лучшая исполнимость принятых решений по всей цепи поставок.
- Повышение уровня сервиса (своевременность и полнота исполнения заказов).
Оперативное управление производством
- Повышение уровня лояльности клиентов.
- Повышение уровня информационной прозрачности процесса производства.
- Разработка и реализация ключевых индикаторов эффективности для производственных подразделений и персонала.
