Финансовые показатели
НАПРАВЛЕНИЕ
ЭФФЕКТ
Операционный менеджмент
- Оптимизация себестоимости конечной продукции за счет снижения производственных и логистических издержек.
- Увеличение уровня рабочего капитала.
- Повышение экономической эффективности производственных активов.
- Повышение рентабельности активов ROA (Return On Assets).
Стратегическое управление основными фондами
- Повышение общей эффективности оборудования OEE (Overall Equipment Effectiveness).
-
Снижение совокупной стоимости владения активами TCO (Total Cost of Ownership).
-
Повышение фондоотдачи.
-
Снижение фондоемкости, трудоемкости и капиталоемкости производства.
- Оптимизация затрат на товарно-материальных ценности для целей технического обслуживания и ремонта оборудования.
- Оптимизация затрат на оплату труда при проведении технического обслуживания и ремонта оборудования.
- Снижение потерь от простоев в ремонтах.
- Снижение потерь от брака, связанного с отказами.
Планирование и управление цепями поставок
- Сокращение уровня запасов по всей производственно-логистической цепи
- Повышение экономической эффективности решений в производстве и цепи поставок.
- Сокращение материальных потерь в цепи поставок.
- Исключение потерь продаж, возникающих из-за отсутствия нужного товара в нужном месте.
Оперативное управление производством
- Оптимизация продуктовой линейки на основании достоверных данных о трудозатратах, затратах сырья, материалов и энергоресурсов.
- Предоставление данных для точной калькуляции себестоимости готовой продукции
. - Предоставление необходимых данных для перехода на сдельную форму оплаты труда производственного персонала (данные для расчета коэффициента трудового участия, объемы потерь и брака понесенных по вине персоны/группы персон).
